What Does kurumsallaşma yaklaşımı Mean?
What Does kurumsallaşma yaklaşımı Mean?
Blog Article
standard Kurumun temelde ihtiyaç duyacağı, hem özel hem de iş hayatı için gerekli olabilecek, ana konuları ve yetkinlikleri kapsar.
Çalışanlar ve onların kişisel yetenek ve becerileri elbette çAlright çAlright önemli. Ancak yukarıda sözü edilen sistemi kurduğunuz vakit ve her birimde çalışan kişinin bir yedeğini belirlemiş olursanız şirketinizin faaliyetlerini sürdürmek için, çalışanların kişisel yöntemlerine bağımlı kalmamış olursunuz.
Eğitim sektöründe çalışan olarak neyi daha çok istersiniz? İşlevsel içerik oluşturmak ve bunu temel bir öğrenme platformunda sunmak mı yoksa öğrencilerinizi eğitimleriyle meşgul etmek ve öğrenme performanslarını artırmak website mı? Ses öğretimi tasarımına dayanan öğrenme oyunu yaklaşımı, katılımı artworkırmakta, ilgiyi teşvik etmekte ve konuyu öğrenmek için motivasyonu artworkırmaktadır. Öğrenciler, oyun temelli öğrenmeyle, oyun temelli olmayan öğrenmeye göre önemli ölçüde daha uzun süre meşgul olurlar. Etkili oyunlar, oyuncuları oyuna devam etmeye teşvik etmek için olumlu bir ruh hali oluşturur. Pek çAlright insan görsel öğrenicidir, yani bir şeyler okumak yerine onları görmeyi tercih ederler. artworkırılmış Gerçeklik (AR), Sanal Gerçeklik (VR) ve Karma Gerçeklik (MR), uzun bir zamandır sarmalayan (3D) öğrenme deneyimleri sağlamak için mükemmel yaklaşımlar olarak kabul edilmektedir. Şimdi bunların yararlarını kurumsal bir bakış açısıyla ele alalım. AGCO, çalışanlarının talimat alma eğitiminin bir parçası olarak ellerin serbest bırakılarak kullanıldığı bir cihaz olan AR Glass'ı kullanan ilk büyük üreticilerden biri oldu.
Kişisel hikayeler. Kişisel hikayeler sadece eğlenceli ve kendinden bir şeyler bulabileceğin şeyler değil, aynı zamanda dikkat çekici ve kullanışlılar.
Günümüzde her kurumun bir İnsan Kaynakları ve organizasyon yapısı olduğunu düşünecek olursak, insan kaynakları iş profesyonellerinin de teknik ve yapısal olarak sürekli değişim gerektiren programlara dahil olması gerekir.
Sohbet robotu, bir çalışanı iş kabulü sürecinde yönlendirebilir; süreçler, ekip yapıları ve marka değerleri hakkında bilgi alabilecekleri işe alma öncesi süreç yoluyla ekibe katılma ve kararını sağlamlaştırma konusunda onu heyecanlandırabilir. Yeni bir çalışanın şirket kurucusundan veya yöneticisinden kişisel bir mesaj aldığındaki hislerini Helloçbir şey tarif edemez!
2.Yönetim 3.Kültür Örgüt analizinde, kurumsal uygulamaların en etki yaratanı, bir kurumsallaşma kompleksinin modern-day toplumlardaki kurallarım ve modellerini inceleyen Meyer ve Rowan'ın çalışmalarıdır. Onlara göre, sosyal realiteler, biçimsel örgütlerin detaylı bir şekilde meydana gelmesini için gerekli iskeleti sağlar. Modem toplumlarda, bu kurumlar, muhtemelen rasyonel mitlerden oluşur. Bunlar birer mittir çünkü, objektif olarak test edilemeyen inançlardır. Rasyoneldir çünkü, amacı başarmak için gerekli kuralları ve prosedürleri içerir. Kurumsallık Teorisine 1980'li yıllardaki katkıyı ise, DiMaggio ve Powell yaparak, "Yeni Kurumsallık Yaklaşımı"nı getirmişlerdir.
Hedefi alıyoruz. İş biriminin yöneticisi ile görüşmeden veya görüştükten sonra bir daha işin içine katmadan (birazda gelişim akademinin işidir diyerek) eğitim firmaları ile görüşüyoruz, gelişim faaliyetleri, eğitim programları geliştiriyoruz. Sonra onaya gidiyoruz. Genelde revizyonlar ile dönüyoruz. Sonra eğitimler başlıyor ama katılımcılar gelmiyor (veya gelemiyor).
(Eğitim tasarımı konusuna girmeyeceğim. Bu konuda Kurumsal Eğitim Tasarımı weblog yazımı incelemenizi tavsiye ederim.)
Bu yaklaşım, son yıllarda daha fazla ilgi gören oyunlaştırma ve oyun tabanlı öğrenme yönteminin bir alt kümesidir. Bu yaklaşımın etkinliğini gösteren araştırmalar yapılmıştır ve üst düzey şirketler bu yaklaşımdan bir süredir faydalanmaktadır. Bu yaklaşımın mantığı çAlright basittir: tek yapmanız gereken şey dersleri hikayelerin bölümlerine dönüştürmek. Sonrasında çalışanlarınız satış teknikleri üzerinde çalışmay wellı aniden bırakıp potansiyel müttefikleri ile doğru anlaşmalar yaparak prensesi ejderhadan kurtarmaya odaklanmaya başlayacaklar.
İşletmenin önemli noktalarında insanın olmayacağı değil, fakat onlar olmadığında aksama yaşanmadan her şeyin aynen devam edebilmesi anlamına gelir.
Şirketlerin, patron, lider yönetici ve önemli personele bağımlı olmadan faaliyetlerini sağlıklı bir şekilde yürütebilmeleri ve geliştirebilmeleridir.
İstanbul’un merkezi bölgelerinde yer alan eğitim-kurs binalarımıza her yerden rahatça ulaşım imkanı.
Yönetim Fonksiyonu: İşletmelerin amaçlarına ulaşabilmesi için bir takım faaliyetleri yerine getirmesi gerekir. Bu faaliyetler yerine getirilirken yönetim fonksiyonları gerçekleştirilir.
Report this page